Krytyczne myślenie 101: Twój sukces jest między uszami
Umiejętności krytycznego myślenia są niezbędne do osiągnięcia sukcesu - każdego rodzaju sukcesu. Osoby odnoszące sukcesy są myślicielami i otaczają się myślicielami.
Rozważmy Warrena Buffetta. Jest znany jako odnoszący największe sukcesy inwestor wszechczasów i według własnych szacunków spędził 80 procent swojej kariery na czytaniu. A to, co czyni go tak skutecznym, to fakt, że nie chce być biernym odbiorcą tego, co czyta. Zamiast tego planuje czas na ocenę otrzymanych informacji, aby sformułować własne spostrzeżenia. Może to brzmieć odwrotnie do zamierzonego.
Nauczyliśmy się więcej pracować, mniej spać i nadmiernie koncentrować się na rzeczach, które bezpośrednio odnoszą się do naszych celów. Nazywamy to produktywnością. Buffett i tacy jak on uważają, że myślenie, czytanie i kontemplacja są bardziej produktywne niż spotkania i „praca”. Aktywnie poszukuje wiedzy.
Umiejętności krytycznego myślenia są niezbędne dla Twojego sukcesu.
Krytyczne myślenie obejmuje umiejętność samodzielnego przetwarzania informacji oraz jasnego, logicznego i refleksyjnego myślenia. Jest to umiejętność racjonalnego myślenia oraz rozumienia i ustanawiania związku między ideami. W istocie krytyczne myślenie to umiejętność powód . Chodzi o bycie aktywnym uczniem, a nie biernym odbiorcą informacji.
5 powodów, dla których ludzie z silnymi umiejętnościami krytycznego myślenia mają większe szanse na odniesienie sukcesu
1. Zawsze kwestionują status quo.
Status quo to obecny stan rzeczy. To jest norma. Tak się wszystko dzieje. Wiesz, że znalazłeś to, kiedy słyszysz zdanie: „Zawsze robiliśmy to w ten sposób”. Krytyczni myśliciele zadają takie pytania, jak: „Dlaczego robimy to w ten sposób?” „Jak możemy to ulepszyć?” „Jakie mamy inne opcje?”
2. Rozbijają problemy na mniejsze elementy i dostrzegają subtelne powiązania między nimi.
Uwielbiają sprawdzać granice. Analizują problemy, a następnie znajdują sposób na ich systematyczne rozwiązywanie. Badając poszczególne fragmenty problemu, są w stanie zastosować rozwiązania, które tworzą efekt domina lub kaskady. Rozwiązują jeden problem, który wpływa na inny problem i są w stanie rozwiązać oba jednocześnie.
3. Są wrażliwi na luki w swojej logice.
Krytyczni myśliciele bezlitośnie kwestionują idee i założenia, zamiast przyjmować je za dobrą monetę. Zawsze będą starać się ustalić, czy pomysły, argumenty i wnioski reprezentują cały obraz. Nie polegają w dużej mierze na intuicji i instynkcie. Testują, udowadniają i obalają swoje przeczucia.
Wszyscy jesteśmy omylni. Krytyczni myśliciele rozumieją to i aktywnie pracują nad znalezieniem błędów we własnej logice. Zdolność do krytycznego myślenia różni się w zależności od jego / jej aktualnego stanu umysłu. Myśliciele pracują nad zachowaniem obiektywizmu, spojrzeniem na problem z każdej możliwej perspektywy i szukają wkładu innych, którzy są biegli w logice i rozumowaniu.
4. Rozwiązują problemy za pomocą systematycznego planu.
System ma na celu usprawnienie i uproszczenie procesów. Poprawia wydajność i sprawia, że wysiłek jest bardziej efektywny. Większość krytycznych myślicieli stosuje podejście odgórne do rozwiązywania problemów. Są systematyczni w swoich wysiłkach. Zarezerwowali także czas na zbadanie trudnych problemów i burzę mózgów, aby je przeforsować. Nie rozwiązują problemu bez planu.
5. Stosują metodę naukową do rozwiązywania problemów.
Myśliciele krytyczni są zwykle bardzo metodyczni. Podchodzą do problemu w taki sam sposób, jak naukowiec, a następnie przechodzą przez kolejne fazy metody naukowej, przeprowadzając eksperymenty, aby udowodnić i obalić swoje hipotezy. Każdy eksperyment zapewnia wgląd w problem i udowadnia lub eliminuje pomysł lub rozwiązanie.
3 kroki, aby poprawić swoje umiejętności krytycznego myślenia
Myślenie krytyczne to zestaw umiejętności, co oznacza, że można się go nauczyć. Nauka krytycznego myślenia często wiąże się z poprawieniem niektórych naszych procesów, a nie tylko próbą dostosowania naszego sposobu myślenia. Jeśli będziesz postępować w określony sposób, twoje myślenie będzie przebiegać według określonego wzorca. Zaczniesz rozwijać nawyk myślenia praktycznego, a następnie krytycznego. Rozwijanie tej umiejętności wymaga celowej praktyki i wytrwałości.
Oto trzy kroki, aby rozpocząć:
1. Rozpoznaj uprzedzenia w swoim myśleniu.
Często występują uprzedzenia. Wszyscy je mamy. Jednak nasze uprzedzenia prowadzą do błędów w naszych procesach myślowych i pozbawiają nas obiektywności. Najbardziej powszechnym i szkodliwym nastawieniem jest błąd potwierdzający - nasza tendencja do dostrzegania tego, co chcemy zobaczyć. Mamy tendencję do wyszukiwania, interpretowania, faworyzowania i przywoływania informacji w sposób, który potwierdza nasze wcześniej istniejące przekonania lub hipotezy.
Aby wyleczyć błąd z potwierdzeniem, eksperci3sugeruj, że zasypywanie się informacjami nie jest rozwiązaniem. Wszystko zależy od tego, jak filtrujesz posiadane informacje. Gdy nie filtrujesz informacji selektywnie, tracisz obiektywizm, który jest sercem logicznego myślenia. To szczególne uprzedzenie jest najbardziej rozpowszechnione w sytuacjach naładowanych emocjonalnie i wtedy, gdy masz coś do stracenia. Pojawia się również, gdy obecne jest myślenie życzeniowe.
Na przykład w środku sezonu koszykarskiego drużyna z rodzinnego miasta ma rekord poniżej 500 i ma od siedmiu meczów serię przegranych. Gwiazdor właśnie wyszedł z rozdartym ACL, a twój przyjaciel mówi do ciebie: „W głębi serca wiem, że nasza drużyna wygra mistrzostwa NBA”.
To stwierdzenie pomija fakty - a przynajmniej nie bierze ich pod uwagę - i tworzy prognozę opartą na uczucie .
Oto kilka sposobów na pokonanie błędu potwierdzenia:
- Kiedy rozpoznasz błąd, nie porzucaj od razu swojej początkowej hipotezy. Może być całkowicie lub nawet częściowo poprawne. Sprawdź swoją teorię.
- Zachować otwarty umysł. Pracuj nad znalezieniem alternatyw, bez względu na to, jak daleko idące mogą się wydawać. Przetestuj wszystkie swoje pomysły.
- Przyjmuj niespodzianki. Nie lekceważ ich ani nie zniechęcaj się. Dzieje się nieoczekiwane. Wykorzystaj te nowe „zaskakujące” informacje na swoją korzyść.
2. Skorzystaj z 5 części „Dlaczego”, aby znaleźć podstawowe przyczyny problemów.
Metodologia „Five Whys”, opracowana przez Sakichiego Toyodę (założyciela Toyoty), wykorzystuje filozofię „idź i zobacz”. To zmienia proces podejmowania decyzji w poszukiwanie rozwiązania opartego na dogłębnym zrozumieniu tego, co się naprawdę dzieje. Ta metoda polega po prostu na zadaniu pytania „Dlaczego?” pięć razy, pozwalając ci za każdym razem kopać głębiej. Celem jest zgłębienie i znalezienie sedna problemu.
Oto krótki przykład:
Problem, który próbujesz rozwiązać, polega na tym, że klienci narzekają, że otrzymując towar kupiony przez Internet, nie pasuje on do tego, co zamówili (otrzymują nieprawidłowe produkty, rozmiary itp.).
- Dlaczego klienci otrzymują niewłaściwe produkty? Ponieważ magazyn firmy przewozowej wysyłał produkty inne niż zamówione przez klientów.
- Dlaczego magazyn firmy spedycyjnej wysłał inne produkty niż zamówiono? Ponieważ personel wypełniający zamówienia online zadzwonił do zamówienia i przekazał go telefonicznie do magazynu, aby przyspieszyć wysyłkę. Podczas tego procesu popełniono błędy.
- Dlaczego osoby składające zamówienia online dzwonią do zamówień zamiast korzystać z normalnego procesu? Ponieważ każde zamówienie wysyłkowe ma pokwitowanie, które musi zostać podpisane przez katalog wysyłkowy, zanim zostanie wprowadzone do systemu i wysłane do magazynu.
- Dlaczego każdy dowód zamówienia musi być podpisany przez dyrektora wysyłkowego przed jego wysłaniem? Ponieważ dyrektor wysyłki zapisuje informacje do swoich cotygodniowych raportów dla dyrektora generalnego firmy.
- Dlaczego dyrektor wysyłki musi w ten sposób rejestrować informacje dla każdego zamówienia? Ponieważ nie wie, jak wygenerować raport za pomocą systemu, z którego osoby wypełniające zamówienia wysyłają swoje zamówienia do magazynu.
Korzystając z tego procesu, byliśmy w stanie zlokalizować załamanie w procesie wokół trzeciego „dlaczego”. Pytanie „Dlaczego?” ostatnie dwa razy wygenerowały nasze rozwiązanie: przeszkolić dyrektora wysyłki, aby używał istniejącego oprogramowania do generowania raportów dla CEO.
3. Każdy problem traktuj jak eksperyment.
Wykorzystywanie metody naukowej do rozwiązywania problemów jest skutecznym i wydajnym modelem mentalnym do rozwiązywania problemów. Większość ludzi podchodzi do problemów w sposób przypadkowy i zagłębia się w sam środek problemów i zostaje przytłoczony lub pomija kluczowe elementy. Podążanie za procesem pozwala ci wyrobić nawyk. Pamiętaj, że krytyczne myślenie to umiejętność, która wymaga praktyki i wytrwałości. Za każdym razem rozpoczynaj od początku procesu. Oto kroki:
- Zdefiniuj problem. Zadaj pytanie, aby dowiedzieć się, na czym polega prawdziwy problem.
- Przeprowadź badanie tła. Zbierać informacje.
- Skonstruuj hipotezę. Dokonaj prognozy na podstawie tego, co wiesz do tej pory, uważając, aby uwzględnić błąd potwierdzenia.
- Przeprowadzać eksperymenty. Sprawdź swoją hipotezę. W razie potrzeby zastosuj metodologię „Five Whys”.
- Przeanalizuj swoje dane i wyciągnij wnioski. Przeanalizuj wyniki swoich eksperymentów i przetestuj je. Czy są jakieś inne możliwe rozwiązania? Jeśli tak, wypróbuj je.
- Przedstaw swoje wyniki. Przedstaw swoje rozwiązanie wraz z badaniami i dowodami.
Zawsze rozważaj i przeglądaj swoje procesy. Pomaga ci znaleźć luki w myśleniu i dostosować się. Refleksja pomaga rozwinąć obiektywizm.
Z czasem, praktyką i starannością, stosując te trzy kroki, Twój proces krytycznego myślenia stanie się nawykiem. Będziesz w stanie lepiej przewidywać wyniki, przewidywać pułapki i unikać tendencyjnego myślenia.
