Wprowadzenie tej jednej prostej zmiany gwałtownie zwiększyło produktywność pracowników, zadowolenie i kreatywność

Oto zasada, którą firma wypróbowała przez siedem tygodni. Zadziałało. Naprawdę, naprawdę dobrze.

Podczas gdy miejsca pracy próbują naśladować godne pochwały korzyści i kulturę gigantów technologicznych, wielu pracowników pozostaje z dobrymi intencjami (ale źle wykonanymi) dodatkami i środowiskiem pracy.

W miejscu szefów kuchni są szuflady przepełniony fast foodami.

Plan otwartego piętra? Nie zaczynaj.

Kolejna pomieszana polityka udająca korzyść korzystną dla pracowników? Nieograniczone wakacje .

Nielimitowane wakacje to oszustwo

Nieograniczone wakacje to niezliczone problemy. Jeśli pracujesz dla firmy, która oferuje takie zasady, dobrze je znasz. W teorii brzmi świetnie. Jak cudowne jest to, że Twój pracodawca wspiera Cię w spędzaniu tak wielu wakacji, ile chcesz?

Ale ludzie rzadko to robią. Zwłaszcza, gdy żaden z ich kolegów nie wyjeżdża na dłuższe wakacje. Istnieje zbyt duża presja społeczna, aby tego nie robić. Nikt nie chce być „tym facetem”. Łatwiej jest położyć głowę i pracować. Spędź dzień tu i tam. Nie zakłócajcie status quo.

JEDNA FIRMA PRÓBUJE NIEKONWENCJONALNE ROZWIĄZANIE

Dla SimpliFlying, globalnej firmy zajmującej się strategią lotniczą, oferowanie nieograniczonych wakacji nie wystarczyło. Ich dyrektor generalny zdecydował się wdrożyć politykę ekstremalnych urlopów, aby mieć cholerną pewność, że ludzie wyjeżdżają na wakacje. Nałożył na wszystkich pracowników obowiązek wyjazdu na wakacje.

Shashank Nigam wyszedł poza wymuszanie na pracownikach wykorzystania urlopu do końca roku. Każdemu z nich co siedem tygodni spędzać cały tydzień płatnego urlopu. Nigam współpracował z guru szczęścia Neilem Pasrichą, aby wdrożyć program. Pasricha niedawno pisał o wynikach eksperymentu w Harvard Business Review.

Oto, jak Nigam i Pasricha sprawili, że sytuacja była jeszcze bardziej ekstremalna. Pracownicy nie mogli odebrać tygodnia wolnego. Został im przydzielony. Gdyby nie odłączyli się całkowicie od pracy w tym tygodniu - nawet jeśli oznaczało to wysłanie jednego e-maila lub odpowiedź na wiadomość służbową w Slacku - nie otrzymaliby zapłaty za tydzień.

Dokonując wyboru z równania, SimpliFlying znacznie ułatwił wzięcie wolnego czasu. Oto jak Pasricha opisał ideę obowiązkowej polityki urlopowej:

System został zaprojektowany w taki sposób, że nie masz wpływu gdy ty idź. Niektórzy mogą powiedzieć, że to wada, ale w tym eksperymencie wierzyliśmy, że wprowadzenie konstrukcji przyniesie znaczną korzyść. Zespół i klienci wiedzieliby z wyprzedzeniem, kiedy ktoś bierze tydzień wolnego. A chodzi o ciebie tak właściwie iść. I wszyscy idą. Nie ma więc pytań, papierkowej roboty ani poczucia winy związanych z nieobecnością w biurze.

WIĘC CO SIĘ STAŁO?

Co najmniej pracownicy maksymalnie wykorzystali czas wolny. Jedna z pracowników spędziła tydzień z rodziną w Australii. Inny wędrował po Camino de Santiago. Jeden z nich spędził tydzień jako oficjalny fotograf na meczu krykieta. Dyrektor generalny SimpliFlying skupił się na dokończeniu swojej książki podczas tygodni wolnych.

Poza anegdotycznymi dowodami istniały zimne, twarde liczby, które potwierdziły skuteczność eksperymentu. Przed i po tygodniu pracy w SimpliFlying menedżerowie oceniali swoich pracowników pod względem produktywności, kreatywności i szczęścia. Oto, co menedżerowie znaleźli po powrocie pracowników:

• Wydajność wzrosła o 13 procent

• Kreatywność wzrosła o 33 procent

• Szczęście wzrosło o 25 procent

Pracownicy wrócili do pracy z powrotem do pracy po realizacji swoich pasji, zwiedzaniu różnych zakątków świata i spędzaniu czasu z rodziną - bez poczucia winy, że opuszczają pracę.

PRZESTROGI

Zanim zaczniesz wdrażać obowiązkową politykę urlopową w całej firmie w swojej pracy, pamiętaj, że SimpliFlying to stosunkowo mały zespół liczący zaledwie 10 pracowników. Będą też pierwszymi, którzy przyznają, że za pierwszym razem nie udało im się uzyskać właściwej struktury. Kiedy zbyt wiele osób wyjeżdżało na wakacje jeden po drugim, utrudniało to normalne funkcjonowanie firmy.

Ale z pewnymi modyfikacjami SimpliFlying zachowuje tę politykę. Teraz robią oszałamiające tygodnie wolne między członkami zespołu, aby upewnić się, że wszystkie projekty i klienci mają wystarczający zasięg. Zmienili również obowiązkowy tydzień wakacji z co siedem tygodni na osiem tygodni. I wydaje się, że działa.

„Odkryliśmy nasze ukryte talenty, często podróżowaliśmy, spędzaliśmy czas z rodziną i bliskimi” - napisał Nigam Blog SimpliFlying . „Ten eksperyment po prostu powtarza fakt, że ludzie są wielopłaszczyznowi, a zmuszanie osoby do wykonywania tylko jednego rodzaju pracy lub ustalanie jej wartości na podstawie codziennej pracy jest po prostu niewłaściwe”.

Gaia przez Med Retreats i Coaching PTSD

Pomagam klientom, którzy cierpią z powodu objawów PTSD, stworzyć szczęśliwsze życie, stosując nieinwazyjne techniki interwencji PTSD, oceny równowagi emocjonalnej i szkolenia coachingowe dotyczące szczęścia, online i osobiście, dla osób indywidualnych i małych grup. Mój zespół i ja prowadzimy nasze rekolekcje na pięknym hiszpańskim wybrzeżu Costa del Sol.

Odwiedź nas dzisiaj pod adresem Gaia nad Morzem Śródziemnym